為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)算管理工作，破解管理痛點(diǎn)、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。近日，重慶設(shè)計(jì)集團(tuán)市建科院邀請(qǐng)集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)算管理工作專班開展了項(xiàng)目預(yù)算管理全面上線培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人廖軍海出席會(huì)議并講話。

培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)項(xiàng)目預(yù)算管理工作專班圍繞項(xiàng)目預(yù)算管理的必要性、預(yù)算管理體系的構(gòu)建及試點(diǎn)運(yùn)行總體情況等展開全面講解，為集團(tuán)預(yù)算管理工作指明方向。

廖軍海在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，開展項(xiàng)目預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目成本核算，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的核心舉措，更是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入與成本合理匹配的關(guān)鍵支撐。他指出，公司要以預(yù)算為依據(jù)，使資金支出更合理，避免資金使用不清帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建立項(xiàng)目全過程管理閉環(huán)、穿透式成本可視的管理體系。

會(huì)議要求，各分子公司要扎實(shí)做好預(yù)算系統(tǒng)全面上線的各項(xiàng)細(xì)化工作，確保系統(tǒng)上線有序推進(jìn)、平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，助力集團(tuán)預(yù)算管理工作邁上新臺(tái)階。

最后，業(yè)財(cái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)講解了項(xiàng)目預(yù)算管理系統(tǒng)的操作流程、功能使用要點(diǎn)、常見問題處理方法等內(nèi)容，保障預(yù)算管理工作落地見效。

集團(tuán)黨群人資部、發(fā)展經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)資本部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員及預(yù)算管理相關(guān)人員參加會(huì)議。